- 總(zong)經理大部分決策跟著“感覺和經驗“走,缺少數據分析或事實依據。
- 業務經理哪個客戶貢獻最大?哪個客戶是啦啦隊長?哪款產品毛利最高?
- 研(yan)發經理(li)量產配方、實驗室測試配方保存于工程師個人電腦 EXCEL保密級別低，泄密風險大。
- 人事經(jing)理企業執行力不足，離職率大，想做的很多，做成的很少。企業難以實現流程化管理，一直是游擊隊。
- 制造經理配方保密后,發料錯誤、稱重錯誤、搬運錯誤、投料順序錯誤如何避免?
- 品質經理品質追溯資料單一碎片化嚴重，只記錄結果不記錄過程，品質索賠話語權低，品質追溯太難
- 財務經理庫存周轉天數、應收賬款周轉天數多少？企業現金流是否充足、盈余或是短缺？企業成本、研發費用數據統計困難，企業匯總性經營指標無法分析，無法為經營決策提供參考。
- PMC經理哪些訂單材料足夠且齊套？哪些訂單需要訂購材料？材料何時到達？生產何時出貨？生產排單無序，誰催的急就做誰的，交期達成率低,客戶抱怨高。生產進度無從掌握，計劃得不到反饋，效率低下。