ERP系統(tong)和(he)BPR具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)相(xiang)似性(xing)和(he)關聯性(xing)，雖然它(ta)(ta)(ta)們(men)所對應的(de)(de)(de)(de)行業(ye)、采(cai)取的(de)(de)(de)(de)戰略還有(you)強調的(de)(de)(de)(de)側重點都大相(xiang)徑庭，但(dan)是它(ta)(ta)(ta)們(men)仍有(you)相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)誕生背景、共同(tong)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)和(he)一(yi)致的(de)(de)(de)(de)出發點，而且它(ta)(ta)(ta)們(men)都以信息(xi)技(ji)術作為實(shi)施的(de)(de)(de)(de)支撐，能夠通過(guo)用(yong)動(dong)態的(de)(de)(de)(de)高效軟性(xing)結構來(lai)主動(dong)適(shi)應快(kuai)速變化的(de)(de)(de)(de)市場。那么我(wo)們(men)應該(gai)怎(zen)樣(yang)區分ERP與BPR之間的(de)(de)(de)(de)關系呢?以下是順景ERP小編(bian)的(de)(de)(de)(de)分享。

　　ERP與BPR的關系：

　　企(qi)(qi)業(ye)實施一般都需(xu)要進(jin)行業(ye)務(wu)流(liu)程重組，如果不(bu)進(jin)行業(ye)務(wu)流(liu)程重組，那充其量是(shi)把(ba)手工作業(ye)變(bian)成計算機(ji)作業(ye)，并沒有提高企(qi)(qi)業(ye)管理的水平(ping)，不(bu)會提高企(qi)(qi)業(ye)的效(xiao)益，只能是(shi)一個(ge)低水平(ping)應用。

　　ERP：

　　ERP就是(shi)建立在信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)基礎上，利用現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)管(guan)(guan)理(li)思想，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)有資(zi)源包括(kuo)物流(liu)、信(xin)(xin)息(xi)流(liu)、資(zi)金(jin)流(liu)進(jin)行全面集(ji)(ji) 成管(guan)(guan)理(li)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)決策(ce)、計劃(hua)、控制與(yu)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)(ye)績(ji)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)全方(fang)位和(he)系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)。實施ERP可(ke)以(yi)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)集(ji)(ji)成的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)，實現業(ye)(ye)(ye)務數(shu)(shu)(shu)據和(he)資(zi)料共享，由于(yu)ERP數(shu)(shu)(shu)據錄入的(de)(de)(de)(de)(de)單一性和(he)數(shu)(shu)(shu)據處理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)自動完成，數(shu)(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)準確(que)性和(he)及(ji)時性大(da)大(da)提(ti)高(gao)，ERP強(qiang)化(hua)了(le)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)，固(gu)化(hua)了(le)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)程，可(ke)以(yi)提(ti)供(gong)績(ji)效評(ping)估所(suo)需數(shu)(shu)(shu)據。另外，ERP可(ke)以(yi)通過與(yu)外部系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)成，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工、股東、合作伙伴(ban)、客戶、供(gong)應商等及(ji)時準確(que)地溝通。ERP不僅(jin)僅(jin)是(shi)引入一套現代化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)軟件，可(ke)以(yi)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)日常經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)活動自動化(hua)，它更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要對企(qi)業(ye)(ye)(ye)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)方(fang)式進(jin)行根本性的(de)(de)(de)(de)(de)變革，使(shi)其更(geng)加合理(li)化(hua)、科學(xue)化(hua)，從而大(da)幅(fu)度地提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)效益。

　　BPR：

　　BPR是對企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務流程(cheng)作根本(ben)性的(de)(de)思考(kao)和(he)徹底重建(jian)，其目的(de)(de)是在成本(ben)、質量、服(fu)務和(he)速度等方面取得顯著的(de)(de)改(gai)善，使得企業(ye)(ye)能最(zui)大限度地適應(ying)以(yi)顧(gu)客(ke)、競爭、變(bian)化為特征的(de)(de)現代(dai)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)環境(jing)”。在這個定義中，“根本(ben)性 ”、“徹底性”、“顯著性”是BPR的(de)(de)核心內容。BPR是圍繞(rao)運(yun)營(ying)模式(shi)的(de)(de)轉變(bian)而廢1日立(li)新，重新設計與新的(de)(de)運(yun)營(ying)模式(shi)相適應(ying)的(de)(de)新流程(cheng)，流程(cheng)重組(zu)運(yun)營(ying)模式(shi)的(de)(de)變(bian)革、服(fu)務的(de)(de)運(yun)營(ying)模式(shi)的(de)(de)變(bian)革才是流程(cheng)重組(zu)的(de)(de)終極(ji)目標(biao)，最(zui)終完善企業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理模式(shi)，適應(ying)現代(dai)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)環境(jing)。

　　二者的關系：

　　BPR和(he)(he)(he)(he)(he)ERP的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)為(wei)了(le)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)水平，BPR關注管理(li)思想，ERP系(xi)統(tong)側重于(yu)(yu)技術實現(xian)。BPR是(shi)(shi)ERP系(xi)統(tong)成功的(de)(de)(de)(de)前提(ti)，BPR就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)優化(hua)和(he)(he)(he)(he)(he)改進業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)某(mou)個(ge)環節(jie)或(huo)整個(ge)業(ye)(ye)(ye)務運作的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)，而ERP是(shi)(shi)以業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)為(wei)導向，控制(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)運作企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)有資源(yuan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實行BPR是(shi)(shi)應(ying)(ying)(ying)用(yong)ERP和(he)(he)(he)(he)(he)推進信(xin)息(xi)化(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，對推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)現(xian)代化(hua)必將(jiang)起到(dao)明(ming)顯(xian)(xian)和(he)(he)(he)(he)(he)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。在(zai)BPR從思想到(dao)實現(xian)的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)中，ERP系(xi)統(tong)有效(xiao)地(di)(di)(di)支撐和(he)(he)(he)(he)(he)固(gu)化(hua)了(le)新的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，在(zai)BPR思想的(de)(de)(de)(de)引領下，EI心應(ying)(ying)(ying)用(yong)也將(jiang)更容易(yi)地(di)(di)(di)到(dao)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。所(suo)以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)用(yong)ERP必須要開展管理(li)創新和(he)(he)(he)(he)(he)實行BPR，這個(ge)階段的(de)(de)(de)(de)工作是(shi)(shi)不可逾越的(de)(de)(de)(de)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)(ying)用(yong) ERP 后效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，一(yi)部(bu)分(fen)是(shi)(shi)由于(yu)(yu)實施ERP，另一(yi)部(bu)分(fen)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)重組的(de)(de)(de)(de)功勞。所(suo)以在(zai)ERP管理(li)系(xi)統(tong)中BPR的(de)(de)(de)(de)實施和(he)(he)(he)(he)(he)應(ying)(ying)(ying)用(yong)將(jiang)有效(xiao)地(di)(di)(di)優化(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)(he)(he)(he)(he)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，不僅使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)成本、質量、服務和(he)(he)(he)(he)(he)速度(du)等方面取得顯(xian)(xian)著的(de)(de)(de)(de)改善，最大限度(du)地(di)(di)(di)適(shi)應(ying)(ying)(ying)以“顧客、競爭、變(bian)化(hua)”為(wei)特(te)征的(de)(de)(de)(de)現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營環境，而且將(jiang)幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)正確地(di)(di)(di)認(ren)識市場，有效(xiao)地(di)(di)(di)借助市場，進而積極(ji)地(di)(di)(di)引導市場，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場中永遠處于(yu)(yu)領先地(di)(di)(di)位(wei)。

　　以(yi)上(shang)就是(shi)(shi)區分ERP與BPR關系的(de)(de)相(xiang)關內容，希望能夠幫助到大家，總而言之，真正(zheng)的(de)(de)BPR離不(bu)開ERP，但要(yao)實施ERP系統也(ye)并非要(yao)先上(shang)BPR，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)即(ji)使要(yao)做也(ye)難以(yi)做到。